石桥头室内装饰专业街开业己有八个多月，面对市场目前遇到的管理瓶颈问题，我们应该警觉到市场经营户对市场的信心开始动摇，直接影响到2010年商铺租金收益和经营户的稳定；对此我们应该有危机感，必须认真理清思路，精心策划，在市场培育上下硬功夫。经石桥头室内装饰专业街市场管理办与久安策划公司共同调查研究，提出石桥头室内装饰专业街2009年下半年度商业运营管理执行方案。

一、市场商管总体原则

1、炒作人气，提升市场信心指数，扩大市场影响力和知名度；

2、对市场经营户进行分类，扶持优质经营户，稳定一般经营户，优化劣质经营户，培育合法有效经营主体；

3、按合同约定收取2010年度租金。

二、市场形象整体规划

1、以专业市场外观氛围要求进行整体形象规划；

2、形象规划突出体现市场主通道，以主通道为市场中心主街进行两头延伸规划；

3、重新规划定位市场主入口、辅入口以及出口通道，改变原来村中道路以路号命名为市场街号命名；

4、合理规划布局市场形象牌和导示牌。

要求：７月份完成规划，8月份完成实施。

三、市场推广工作计划

本次市场推广改变原来媒体推广为人海战术推广，推广区域为义乌乡镇、街道、小区以及东阳、浦江主要区域。

七月份：

1、完成市场推广总体方案策划；

2、市场街面氛围营造；

3、推出市场经营户用车、村里用车等车身贴形象广告。

八月至九月份：

1、举行石桥头室内装饰专业街“义东浦大行动”宣传活动，分三个组三个大型车队，在义东浦区域进行大宣传；

2、举行“石桥头杯”室内装饰设计大赛，成立义东浦室内装饰设计师联盟，定期在石桥头开展设计师俱乐部活动；

3、举行石桥头室内装饰专业街“夜间商贸夏令营”活动，倡仪夜间营业至9点，推出休闲性主题活动；

4、组织百名外商石桥头室内装饰专业街采购消费活动。

十月份：

举办“石桥头(浙中) 室内装饰节暨室内装饰设计作品展” 大型活动，特邀部分品牌厂商参加，与市场经营户互动和周边建材装饰市场联动，做到宣传到位，气氛隆重，影响力大。

十一月至十二月份：

1、举行石桥头室内装饰专业街“特价市场”促销活动，与市场经营户互动和厂商联动，提升市场运营等级和经营户代理等级；

2、举行石桥头室内装饰专业街第二次“义东浦大行动”宣传活动，分三个组三个大型车队，在义东浦区域进行大宣传。

四、媒体宣传

在原有媒体广告宣传的基础上，新增以下项目：

1、安排9至11月份，义乌电视台“走进石桥头室内装饰专业街”2~3分钟专题片；

2、石桥头室内装饰专业街形象网站和网上商铺；(要求七月份完成)

3、石桥头室内装饰专业街形象画册和购物指南画册合并本。(要求七月份完成)

五、优化招商

1、按30%比例进行预招商；

2、按5%比例优化招商；

3、招商方式：内部优化与外部引进相结合的招商模式；

4、招商对象：二级代理品牌、厂商直营品牌、业态完善品牌。

六、租金收取

1、租金收取时间：2009年9月1日至30日；

2、租金收取率：规划内有效商铺100%。

七、费用预算

1、活动推广费用：60万元；

2、广告宣传费用：40万元。

八、工作分工

1、久安公司

负责项目整体策划、设计；

负责推广活动组织、执行；

负责市场优化招商和品牌引进；

负责市场经营户调研和稳定工作；

负责租金收取。

2、市场管理办

协助久安公司开展各项市场推广和租金收取工作；

负责市场配套(形象牌、治安监控)落实到位；

负责市场治安保障和卫生保洁的落实工作；

负责房东业主的配合工作；

负责市场政策争取和推广资金的落实工作。

本方案经石桥头领导班子讨论通过，由石桥头室内装饰专业街市场管理办公室和义乌市久安文化传媒有限公司共同执行。

          石桥头室内装饰专业街市场管理办公室

          义乌市久安文化传媒有限公司

          二00九年七月十二日